集團黨委書記、董事長盧輝率隊調(diào)研督導蓮花湖水廠一期二階段工程建設(shè)
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2月28日，集團黨委書記、董事長盧輝率隊調(diào)研督導蓮花湖水廠一期二階段工程建設(shè)。黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、紀委書記王宇，黨委委員、副總經(jīng)理楊力寧，總工程師李莉君，規(guī)劃建設(shè)部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部、集團辦負責人參加。
盧輝一行先后實地查看了調(diào)度中心裝修和蓮花湖物資庫房建設(shè)情況，詳細了解項目進度、功能布局、安全生產(chǎn)等方面的情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題。
他強調(diào)，一是加快項目建設(shè)進度。各相關(guān)單位要深化思想認識，錨定目標任務(wù)，統(tǒng)籌施工力量，強化要素保障，爭分奪秒、加壓奮進，全力以赴推動項目建設(shè)提速增效，確保項目早日竣工投產(chǎn)，發(fā)揮效益。二是筑牢項目質(zhì)量根基。項目建設(shè)單位要加強對接協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度，制定詳細建設(shè)方案，相關(guān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化施工過程質(zhì)量控制，確保項目建設(shè)以優(yōu)質(zhì)工程成果交付。三是嚴守項目安全底線。要樹牢安全生產(chǎn)意識，做到項目建設(shè)和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，深入開展安全生產(chǎn)排查整治，全面消除各類風險隱患。
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