深化國資國企改革行動夯實專業技術人才整體效能
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近年來，達州水務集團始終堅持人才強企戰略，主動化壓力為動力、把困難變成機遇，通過多渠道引進與培養并舉，進一步激發我司廣大專業技術人員的積極性、創造性，助力企業持續快速健康發展。
深入實施人才強企戰略，積極拓展人才引進渠道，一方面，繼續加強與高校、科研機構的合作，通過公開招聘、校園招聘、產學研合作項目等方式，吸引優秀畢業生和科研人才加入達州水務。另一方面，充分利用各類人才交流平臺，吸引行業內的高端領軍人才和關鍵技術人才；同時還注重人才的多元化，積極引進跨學科、跨領域的復合型人才，為企業的創新發展注入新的活力。截至目前，集團本科及以上學歷 112 人，碩士研究生12人，近3年累計引進各類人才20人，人才質量進一步提高。
集團公司構建青年骨干培養長效機制，通過優化選拔機制、搭建成長平臺、實施動態考核，打破論資排輩壁壘，重點將業務精湛、創新力強的青年人才納入“人才梯隊建設儲備庫”，建立“訂單式”“定制式”各類人才培養體系，在系統性培育下，推進職稱評審、崗位培養與能力建設。截至目前，集團共有專業技術人員138人。其中：高級職稱3人，中級職稱56人，初級職稱56人，取得各類資格證23人。以集團財務資產部為例，現有注冊會計師3人，高級會計師1人、中級會計師10人，真正做到了專業的人做專業的事。專業技術隊伍在崗位實踐中不斷深化專業能力，為企業各項業務發展提供了堅實的人才支撐。
全面落實人才激勵保障，完善考核激勵政策，將中層及關鍵崗位選拔向高素質人才傾斜，將工資總額核定和薪酬分配上向關鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜。積極落實“達人英才卡”制度，按政策兌現高層次人才崗位、住房補貼待遇。做好企業人才特別是高層次人才分類考核評價，以創新價值、能力、貢獻為導向，作為人才崗位管理，薪酬分配、考核激勵、職位晉升的重要標準。
下一步，達州水務集團將持續貫徹落實深化國資國企改革行動，健全人才培養機制，拓寬成長通道，加大高層次、高技能人才的引育力度，全面提升專業技術人才隊伍的整體效能，為市屬國企的健康快速發展提供堅實的人才保障與智力支持。
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