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集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作

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311,集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作,生產技術部、營銷部、調度中心相關人員陪同。李莉君聽取了安裝公司近期工作安排重點工作情況匯報提出工作上困點難點提出了指導性解決意見。

李莉君強調:一是加強安裝質量管理。由于近兩年大環境下,戶表安裝業務下降,安裝工程分公司雖然在人員優化、管理和工作安排上有很大提高,但是在安裝質量上應更一步加強,精益求精,持之以恒。全面深層次學習相關安裝規范,強化業務培訓及考核。二是加強對勞務公司管理。安裝工程分公司作為勞務公司管理的主責單位,應對勞務用工計量、人員安排有一系列的管理措施,嚴格控制勞務用工。三是加強與經營分公司的配合。隨著智慧水務的建立,加強GIS系統培訓,數據的采集,供水管網信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網改造過程中,安裝分公司與分公司要相互積極配合,預判管網安裝路線風險點,并提出問題積極解決。四是加強降本增效管理。科學合理用工、盡量減少可控費用的發生,進一步優化車輛和人員的配置,切實做到節能降耗。

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集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作

311,集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作,生產技術部、營銷部、調度中心相關人員陪同。李莉君聽取了安裝公司近期工作安排重點工作情況匯報提出工作上困點難點提出了指導性解決意見。

李莉君強調:一是加強安裝質量管理。由于近兩年大環境下,戶表安裝業務下降,安裝工程分公司雖然在人員優化、管理和工作安排上有很大提高,但是在安裝質量上應更一步加強,精益求精,持之以恒。全面深層次學習相關安裝規范,強化業務培訓及考核。二是加強對勞務公司管理。安裝工程分公司作為勞務公司管理的主責單位,應對勞務用工計量、人員安排有一系列的管理措施,嚴格控制勞務用工。三是加強與經營分公司的配合。隨著智慧水務的建立,加強GIS系統培訓,數據的采集,供水管網信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網改造過程中,安裝分公司與分公司要相互積極配合,預判管網安裝路線風險點,并提出問題積極解決。四是加強降本增效管理。科學合理用工、盡量減少可控費用的發生,進一步優化車輛和人員的配置,切實做到節能降耗。

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