集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作
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3月11日,集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作,生產技術部、營銷部、調度中心相關人員陪同。李莉君聽取了安裝分公司近期工作安排、重點工作開展情況匯報,對提出的工作上困點難點提出了指導性解決意見。
李莉君強調:一是加強安裝質量管理。由于近兩年大環境下,戶表安裝業務下降,安裝工程分公司雖然在人員優化、管理和工作安排上有很大提高,但是在安裝質量上應更一步加強,精益求精,持之以恒。全面深層次學習相關安裝規范,強化業務培訓及考核。二是加強對勞務公司管理。安裝工程分公司作為勞務公司管理的主責單位,應對勞務用工計量、人員安排有一系列的管理措施,嚴格控制勞務用工。三是加強與經營分公司的配合。隨著智慧水務的建立,加強GIS系統培訓,數據的采集,供水管網信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網改造過程中,安裝分公司與分公司要相互積極配合,預判管網安裝路線風險點,并提出問題積極解決。四是加強降本增效管理。科學合理用工、盡量減少可控費用的發生,進一步優化車輛和人員的配置,切實做到節能降耗。
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