3月12日，集團總工程師李莉君組織達川區分公司、通川區分公司、高新區分公司科長以上管理人員召開專題座談會，生產技術部、營銷部、調度中心相關人員陪同。
會上，各分公司負責人就近期工作安排、重點工作開展情況和下步打算進行了簡要匯報，特別是針對工作中存在的困難和問題，李莉君組織大家進行了深入的分析和討論，并提出了指導性意見。
李莉君強調：一是經營工作要舉一反三。各分公司要在大表管理上層層把關，堵住漏洞管控風險。二是持續優化營商環境。秉持“用心至誠、情潤萬家”的企業精神當好用戶“水保姆”。三是持續做好降本增效。優化車輛和人員配置，科學合理用工，減少降低各類經營費用。四是加強人員管理培訓。強化職工技能提升，特別是三方人員的技能業務培訓，堅決杜絕因技能水平不夠造成各類問題發生。五是強化輿情管控。加強輿情排查，強化風險管控，確保第一時間掌握，并妥善處置。
（卿仕明供稿）
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3月12日，集團總工程師李莉君組織達川區分公司、通川區分公司、高新區分公司科長以上管理人員召開專題座談會，生產技術部、營銷部、調度中心相關人員陪同。
會上，各分公司負責人就近期工作安排、重點工作開展情況和下步打算進行了簡要匯報，特別是針對工作中存在的困難和問題，李莉君組織大家進行了深入的分析和討論，并提出了指導性意見。
李莉君強調：一是經營工作要舉一反三。各分公司要在大表管理上層層把關，堵住漏洞管控風險。二是持續優化營商環境。秉持“用心至誠、情潤萬家”的企業精神當好用戶“水保姆”。三是持續做好降本增效。優化車輛和人員配置，科學合理用工，減少降低各類經營費用。四是加強人員管理培訓。強化職工技能提升，特別是三方人員的技能業務培訓，堅決杜絕因技能水平不夠造成各類問題發生。五是強化輿情管控。加強輿情排查，強化風險管控，確保第一時間掌握，并妥善處置。
（卿仕明供稿）
